4月8日，新乡化纤发布2025年年度报告：

一、主要经营数据分析：

年报显示：2025年实现营业总收入约78.57亿元，同比增加6.67%；归属上市公司股东净利润约1.98亿元，同比下降19.36%；基本每股收益为0.1195元。

二、氨纶业务发展情况：

新乡化纤氨纶纤维产能位居国内前列，产品覆盖多种规格，广泛应用于纺织服装、医疗防护等领域，且具备差异化产品研发能力，凭借业务规模和技术水平在国内氨纶行业第一梯队的地位持续巩固。

2025年度，氨纶行业价格处于历史底部区间，行业集中度持续提高，行业出清持续推进。随着氨纶行业生产技术的进步和应用领域的扩大，国内氨纶行业得到快速发展并日趋成熟。运用领域不断丰富，添加比例持续提升，需求持续稳定增长。运动服饰等传统领域稳健，医疗、汽车内饰等新兴领域打开空间。

新乡化纤氨纶纤维产能为20万吨，在建产能10万吨，生产经验超20年。公司差别化氨纶生产线居国际领先水平，智能化、数字化在落丝、自动分拣和智能仓储等设备上得以运用，在减少用工的同时，生产效率也得到提高。公司“白鹭”牌氨纶纤维品种丰富、规格齐全，可满足客户的多种需求。公司的超细旦超柔软等差异化氨纶品质优良，获得市场的高度认可。

三、氨纶产品产能及营收情况：

报告期内，氨纶设计产能20万吨，产能利用率100.76%，氨纶产量201522吨，销量216148吨，实现营业收入约46.56亿元，占总营业收入比重57.99%，比2024年上升11.66%；营业成本同比上升10.89%；毛利率同比增加0.7%。报告期内受经济环境等因素影响，氨纶售价小幅下降。

报告期内的营业成本构成及期间费用构成本文不再列出，可自行查询。

四、报告期内氨纶业务研发情况：

年报未披露与氨纶直接相关的研发项目。

五、发展战略与规划

1、发展战略：

做强做大主业，延伸产业链：做强做大生物质纤维素长丝、氨纶纤维主业；向高档面料等下游产业链拓展，关注上游产业链并有所建树，把新乡化纤股份有限公司打造成国内知名的纺织品全产业链企业。

2、发展规划：

1、公司通过扩建功能性氨纶纤维产能，采用连续聚合干法纺丝生产工艺与新研制的纺丝技术，有效提升氨纶纤维生产规模，优化产品结构，进一步增强市场竞争力。

2、通过推进设备设施自动化、数字化、网络化、智能化升级改造，打造精益制造核心能力；借助数字化管理与数字化营销体系建设，全面提升经营效率与效益，致力 于建成卓越绩效管理标杆企业。

3、公司以生物质纤维素纤维、氨纶纤维两大核心品类为抓手，积极开展菌草等新型功能材料研发攻关，持续提升产品档次与附加值，增强核心市场竞争力。

4、借助一带一路国家战略，扩大生物质纤维素长丝国际市场占有率，着力拓展氨纶国际市场，采用数字营销模式细分、预测市场，用全新产品和业务开拓国际市场。

5、充分发挥上市公司平台优势，高效利用资本市场融资渠道筹措发展资金，为公司实现高质量可持续发展注入强劲动力。

6、公司持续拓展生物质纤维素长丝与氨纶产品的下游产业链，向高档机织面料及染整环节延伸布局；择机介入服装等终端消费领域，依托优质原料资源实现产业链协 同发展。同时，聚焦生物质纤维素纤维浆粕所需的上游植物纤维原料，推动产业链各 环节资源共享与协同运营。

六、2025年经营计划及风险应对

1、经营计划

年产生物质纤维素长丝106000吨，年产氨纶纤维200000吨；年度销售收入80亿元。

公告中明确上述经营计划并不代表公司对2026年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性。

2、可能面对的风险及应对

2.1、原材料价格波动风险

公司生产所需核心原材料为浆粕与PTMEG，二者在产品总成本中占比较高，其价格波 动将对公司经营业绩产生显著影响。浆粕包含棉浆粕与木浆粕两类，其中棉浆粕为公司自产，木浆粕则以进口为主要来源；PTMEG作为煤化工及石油化工产业链下游产品，其市场价格易受大宗商品走势、供需关系变化、国家政策调整等多重因素影响。若未来原材料价格出现大幅波动，公司盈利水平将随之面临不确定性。

应对措施：与核心供应商构建长期稳定的战略合作伙伴关系，保障原材料供应的持续 性与稳定性。同时，密切跟踪原材料市场供需动态，结合实际经营情况适时调整库存水平，对冲价格波动带来的影响。

2.2、行业周期性波动风险

公司主要产品生物质纤维素长丝与氨纶，其价格易受宏观经济走势、行业产能变化及市场供求关系等因素影响，呈现周期性波动特征，给公司经营发展带来一定影响。

应对措施：持续密切监测市场动态，灵活调整生产计划与产品结构。依托多产品混合经营模式，利用不同细分行业波动周期差异，对冲单一行业周期波动对公司经营的不利影响。同时，着力提升差别化、高附加值产品占比，通过技术改造与工艺优化，降低生产消耗、减少人工成本，进一步削弱价格波动对利润空间的影响。

2.3、经营管理和人才储备风险

伴随公司工程项目陆续投产，业务规模持续扩张，生产模式正向自动化、智能化转型，这对公司管理模式、人才储备及员工专业素养提出了更高要求。若公司管理模式未能及时适配发展需求、员工素质提升速度滞后于业务发展步伐，可能对后续生产经营产生不利影响。

应对措施：一是优化公司组织结构，完善管理机制，提升管理效能；二是健全风险管理体系，严格落实内控制度，筑牢经营安全防线；三是加大优质人才引育力度，完善薪酬激励体系，深耕企业文化建设，增强团队凝聚力与核心竞争力，为公司发展提供坚实人才支撑。